2020, año de transformación: Taller LEAN, en JSS con Juan Felipe Pons

JSS empezamos el 2020 con grandes retos, para toda la organización. Implantar el Lean a través del Last Planner System es uno de los mas ambiciosos.

Lean es mucho más que eliminar desperdicios en materiales, procesos, tiempos, recursos. Si vamos al origen, «muda» es una palabra que significa desperdicio, toda aquella actividad humana que absorbe recursos y no crea valor: fallos que precisan rectificación, producción de artículos que nadie desea y el consiguiente amontonamiento de existencias, productos sobrantes. También son aquellos pasos de procesos que no son realmente necesarios, movimientos de empleados y transporte de productos de un lugar a otro sin propósito, grupos de personas en una actividad en espera, porque una actividad anterior no se ha entregado a tiempo, bienes y servicios que no satisfacen las necesidades del cliente. (Womarck y Jones 1996).

Implementada la metodología LEAN, se observa que, cuando se mide el cumplimiento de la planificación, los proyectos de construcción generalmente operan entre el 55 y el 60% de fiabilidad en la finalización de las tareas comprometidas. Es decir, en construcción hoy en día se logra terminar poco más de la mitad de lo que se planificó hacer una semana antes. (Glenn Ballard, 2000).

7 beneficios del LEAN Construction:

• Mejor Gestión del Riesgo
• Reducción de Costes
• Incremento de Productividad
• Reducir Plazos de Ejecución
• Mayor Calidad
• Menos Accidentes de trabajo
• Mayor satisfacción del cliente

#JSSEfficientEngineering seguimos trabajando para la máxima eficiencia en todos nuestros procesos.